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    公司物料采供中心副主任述職報告

    述職報告范文 相關范文 編輯:南梔 發布時間:2019-6-26

    公司物料采供中心副主任述職報告

    集團公司董事會:

    我是**年1月到物料采供中心工作的。現將本人**年度履職情況匯報如下:

    一、工作完成情況

    采供中心全年簽訂合同78份,設備招(議)標22個。為降低采購成本采供中心積極落實市場調研工作,全年對化工類,水暖建材、五金、電器等2671種物料進行了詳實的市場調研。對1153種材料價格下調,其中金屬制造類材料降價在5-12%左右,降低了采購成本。全年累計完成編碼52**條,保證了四個煤業公司及旅游公司的日常計劃所需,完成了**煤業公司新舊賬合并工作。針對上半年集團公司審計和調研中所提意見和建議以及存在的問題,采供中心按照要求,認真對待、重點解決,于10月底全部整理完畢。加強物資倉儲管理把物資庫存作為硬性指標來考核,除駐**煤業公司供應站外,都能完成庫存總額同比下降5%的任務。全年辦理出入庫未出現任何失誤。在做實做好正常業務的同時,偶爾也會出現特殊情況,如供貨商供貨遲緩、各單位特殊緊急計劃等,不管采供過程的前前后后有多少酸甜苦辣,通過與客戶的友好合作和各公司、各部門的深度溝通,以及采供中心全體人員共同努力,確保了各種設備材料的及時供應,保障了安全生產和正常的生產經營。

    二、制度執行與落實情況

    采供中心保持周例會制度,傳達集團會議精神、紀要內容,協調日常工作中遇到的困難和問題。為了確保《凱嘉集團物料采供管理辦法》的規定和要求落到實處,結合采供中心工作實際,出臺了采供中心《物資采供管理細則》并以集團公司文件形式予以下發,至此集中采供無論是計劃管理、采購管理,還是驗收入庫、倉儲與出庫、記賬與結算管理都有了具體的工作標準,形成了分工明確、職責到人的工作格局,另外在木料檢尺、客戶準入等細節方面也進行了補充完善。在認真執行集團公司各種制度的同時也有不到位之處,如本人違反勞動紀律,受到集團公司的處罰,造成了不良影響,表率作用發揮的差。

    三、作風建設方面

    認真執行《任職管理人員深入基層跟班調研及參與指導作業的有關規定》先后深入**、**、**煤業公司井下,現場了解電廠供水工程的設備選型及安裝情況;**煤業公司主排水泵更換型號后的運行情況,通過現場走訪了解和工人師傅們溝通,掌握了材料供應的第一手資料,消除了管理中的薄弱環節。認真執行《關于改進作風嚴肅紀律的若干規定》等制度,積極參加“兩學一做”活動,觀看了專題片《永遠在路上》接受了一次極其生動的黨風廉政教育。

    四、培訓學習及公益活動

    積極參加培訓學習活動。九月份在北戴河參加了阿米巴管理培訓,拓寬了視野,接受了新知識,為成本費用管控激發了新思路。在開展全員讀書活動中,《感恩的心》一書,句句樸實的話語,個個生動翔實的例子向我講述著中華傳統美德在默默中的延續。體會到在社會分工日益細化的今天,個人的力量越發顯得渺小,缺少了父母的悉心照料,朋友的互幫互助,領導的少賞識和鼓勵,同事的鼎力協助將一事無成,因此我們一定要常懷感恩之心,積極應對生活中的各種事物,體會生活和工作的樂趣。

    五、團隊建設和公益活動

    采供中心現有任職人員11人,年齡結構偏大,50歲以上占7人,40歲以下1人。在日常的工作中,一批年青人已經成為業務骨干。在集團組織的與員工朋友談心活動中與14人進行了談話,涵蓋了全體任職人員和主要崗位人員。對大家提出的建議,如:各公司議標后,簽訂的設備技術參數與議標時不同、工資分配同崗不同酬等意見進行了認真梳理,采取了針對性的辦法。

    積極參與了凱嘉集團公司組織的《凱嘉志》編寫工作、**年陽光救助募捐500元,電廠職工救助活動捐款300元,還多次參加了微信平臺上組織的輕松籌活動,盡了個人的微薄之力。

    六、工作成績及自我評價 存在問題

    一年來在集團公司的正確領導和高度重視下,在各有關部門大力支持與配合下,圓滿完成物資供應降本增效提升管理等工作。

    存在問題方面:1學習不夠,管理知識和業務知識還需提升;2深入現場、調查了解作的還不夠全面和扎實;3處理人際關系的方法比較簡單。

    七、下一步工作思路

    **年將是采供中心管理模式變化最大的一年,也是集團公司對采供中心目標利潤考核實施的第一年,我們將按照集團公司的總體部署,緊跟市場變化,以落實公司各項管理制度和《物料采供管理辦法》為抓手,規范物料采供流程,加快資金周轉,繼續創新公開、公正的物料采供機制,積極開展工作,具體思路如下:

    1.主動工作,對現有材料價格過一編篩子,根據市場變化,分門別類調整價格,努力完成目標利潤。

    2.推廣使用物料計劃價考核工作。

    3.緊盯目標利潤、庫存、暫估未結等主要指標,采取相應的考核辦法,層層傳遞壓力,責任到人。

    4.加強市場和材料設備使用單位調研工作,強化“抓住兩頭,管好中間的”工作方法。每月開展一次針對性的實地調研,并寫出調研報告,及時調整采購價格。

    5.加強培訓學習,提高采供人員的業務素質,加強團隊建設,改進工作作風。

    6.與供應商建立和諧融洽的合作關系,促進供求雙方交易的順利完成。

    新的一年,將緊緊圍繞集團公司全年總體目標,以飽滿的工作熱情,主動順應時代發展變化,緊跟集團公司改革發展步伐,調整工作思路,轉變思想觀念,針對工作實際,創新思維方式,加快新知識的學習,扎實提升工作能力和水平,在工作崗位上做出新的成績。

    以上述職,請予評議。

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