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    淺談如何當好一名電力中層干部

    淺談如何當好一名電力中層干部

    加強學習 與時俱進 履行好中層干部職責
    ------淺談如何當好一名電力中層干部
    尊敬的各位領導,老師,同仁:
    大家好。我是省電力公司通訊科的某某,非常高興能有一個與大家溝通交流的機會。今天,我發言的主題是---加強學習,與時俱進 ,履行好中層干部職責。
    在當今的信息技術社會和知識經濟時代,科學技術發展一日千里,新技術、新知識、新管理理念層出不窮,尤其是我們電力行業,科學技術是更是推動電力事業可持續發展的基本動力。學習如逆水行舟,不進則退;進步慢了,意味著退步;不學習,更無法追趕時代的潮流,無法適應電力事業改革發展的需要。作為一名電力企業專門從事通訊工作的干部,我能深刻在體會到提升自身綜合素質的重要性。要想履行好中層干部的職責,必須加強學習,提升管理理念和工作能力,做到與時俱進。下面,結合自身工作的實際,就如何當好一名電力中層干部,我粗淺地談談個人的體會。不足之處敬請批評指正。
    一明確角色定位,增強責任意識。
    明確中層干部角色定位是履行好職責的前提條件,也是個人自我加壓、增強責任感的基礎。作為中層干部,我們是公司的骨干力量,承擔著承上啟下、協調上下的職責,可以說是任重道遠。具體來講,中層干部擔當以下角色:一是政策貫徹者角色。中層干部要緊緊圍繞公司中心工作,服務大局,服從上級的命令,將上級意圖落實到基層。同時,上級的政策是宏觀的,而我們執行過程中要遇到各種各樣的具體情況,甚至會遇到很多難題,這就需要我們發揮自身的主觀能動性,因地制宜,適當靈活變通,確保上級的路線方針轉化為真正的生產力。二是部門領導的角色。中層干部同時也是分管部門的負責者,要帶好分管隊伍,做好分管業務,做好歸口部門的發展規劃,讓歸口業務實現健康科學發展。三是協調者角色。中層干部不是被動地接受上級的指令,而且要圍繞崗位職責,主動開展工作,要全面掌握下情,及時了解歸口業務的具體情況,整理相關信息,適時提出合理化的建議,為上級決策服務,起到溝通上下的作用。為更好地貫徹上級意圖,對下級和基層單位的誤解,要做好解釋工作,引導本部門人員和歸口管理部門人員主動工作,自覺執行命令。中層還要協調與外部的關系,比如我是省電力通信科長,需要與華北電網、國家電網的通訊部門打交道,掌握全國電力行業的通信業務的新動向、新政策,出臺新措施,積極服務公司發展的大局;有時也要與中國移動、聯通公司以及地方政府打交道,既要引進全國通信、信息行業的先進技術,也要爭取地方政府的支持,以便更好地開展工作。也就是說,中層干部要協調上下、內外關系。
    總體來看,中層干部的角色,職責重大,不僅需要具備良好的技術能力、業務能力、管理能力,還需要組織能力、溝通能力、協調能力和創新能力,也就是說要具備良好的綜合素質,包括思想素質,唯有如此才能履行好崗位職責。因此,應當嚴格要求自己,增強責意識,以高度的責任感和神圣的使命感對待工作。如果不能履行好崗位職責,上級政策無法很好地貫徹,歸口管理也會馬馬虎虎,勢必影響電力事業的全局。
    二學會科學管理,提高管理能力。
    中層干部最主要的職責就是管理,具備較高的管理能力對于工作的成敗非常關鍵。縱觀全國的企業,過去的管理一般都是粗放式的管理,已經不能適應需要,與時俱進提升管理理念非常重要。在現代管理學的指引下,需要注意運用幾種方法:
    其一,科學決策。最大的成功是決策的成功,最大的失敗是決策的失敗,決策是事關歸口管理大方向的問題,因此必須慎之又慎。公司有高層決策,職能部門有中層決策,不但涉及本部門的健康發展,而且對于基層單位也具有相當大的影響。鑒于部門的決策的重要性,因此要深入基層單位開展調查研究,認真聽取基層意見,積極采納合理化建議,然后結公司中心工作需要制定年度計劃,進行決策。除此之外,還要認真聽取本部門人員的意見。在長期的工作過程中,任何人對于工作中出現的問題都有自己的見解和看法,要充分發揚民主,讓本部門人員的建議融合到決策中來,不僅能夠提高本部門人員的積極性,而且群策群力,提高決策的科學性。古人所講的“三個皮鞋匠,頂個諸葛亮”就是說明民主決策的重要性。
    比如,210年通訊科結合公司黨組的宏觀部署,立足于提供通信支撐服務本職工作,以召開座談會、現場調研等方式,主動征求基層單位和部門人員的意見,制定了十二五公司通信工作總體思路和總體規劃,將構建一體化開放式網絡平臺,作為通信網“十二五”發展的工作重心,突出強調加快農配網接入網建設步伐,建設多業務融合的一體化的數據網絡通信平臺;將構建通信一體化智能管控平臺,作為通信“十二五”管理提升的系統支撐,強調實現通信網絡監視一體化,通信網絡運維智能化,通信網絡管理標準化、通信資源